在体制内，不知道大家是否发现一个现象：无论是部委还是省厅，亦或是市、县领导干部，他们中间很多人，都有当秘书的经历。

有数据显示：在省部级领导干部中，有秘书工作经历的占比超30%；在市直机关，80%的秘书，能在秘书岗位实现职级晋升，在相同条件下，有秘书经历的提拔概率是普通干部的3-5倍；在委书记，有秘书经历的晋升速度比普通干部至少快半年。

不少人会据此认为，秘书是背靠大树，近水楼台，提拔更多因为是人情世故，而不是能力水平的体现。其实不然，人脉加持是短暂的，可能在起跑线上有优势，但从干部长期成长来看，秘书岗位锤炼出来的能力才是关键因素，秘书岗位筛选出来的干部，本就是综合素养很高的一批干部，能长期担任领导秘书，工作能力一定差不到哪里。

一是全局思维的高站位。不同于只抓“一亩三分地”具体工作的部门干部，秘书是站在领导的角度去思考问题，提出意见建议，参与决策部署，能够跳出单一的视角局限，能全盘考虑工作，用通俗一点的话来说，就是站位够高。秘书代表的是身后的领导，长期耳濡目染，自然而然的就学会全盘考虑，普通部门的干部，被具体业务缠身，很难有机会磨炼思维能力，恰恰这种能力，又是领导干部必备的核心能力。

二是上下联络的高情商。普通业务部门，对接的工作和部门都非常单一，更多是业务交流。而秘书是上传下达的核心纽带，每天都会对接不同的人，在体制内，沟通联络是一门非常重要的艺术，既要能精准传达领导的意图，又不能让落实部门有抵触情绪，简单来说，就是说话有分寸、有力度、有依据，还要给人感觉不是借领导施压，不引起部门之间的矛盾，长期积累下来的沟通能力和分寸把握，让秘书群体有了共情能力，能换位思考，这是领导干部带队伍的必备素质，也是很多普通业务骨干的短板弱项。

三是统筹落地的高效率。普通业务部门，统筹的工作更多是部门业务。而秘书是统筹服务的领导分管单位所有业务，无论是材料撰写、会议安排、上传下达、督办落实，每一项工作都考验统筹能力，需要吃透政策后推动落地，需要统筹人员、掌控时间、把握流程、拿捏细节，容错率几乎为零。长此以往，秘书的逻辑思维、细节把控、统筹协调能力都稳步提升。相比只会业务操作的干部，秘书更懂如何抓重点、补短板，这也是领导干部的核心能力之一。

四是平台给予的高曝光。普通业务部门不乏优秀干部，核心原因不是能力不足，而是缺乏曝光的机会，缺乏被看见的机会，工作成果很难进入组织视野，提拔机会自然少，而秘书拥有非常好的平台，有非常多的出彩机会。首先，秘书跟随领导左右，工作态度、能力水平、抗压能力、人品心性，都会被领导近距离观察，能让领导看到最真实的一面，更容易被看见；其次，秘书经常与领导参加调研、会议、交流等活动，经常接触上下级、兄弟单位的核心骨干，积累优质的人脉资源，为后续工作开展和履职奠定了坚实的基础；最后，普通干部的成长业务表现，靠自我发力；而秘书的成长，是跟着决策者学习思维和方法，相当于拥有一对一的导师，成长速度自然更快。

所以，不能用有色眼光看待秘书出身的领导，认为他们只是拥有岗位红利，享受了“贴身服务”的红利，不代表他们拥有很强的能力。其实，并不是所有的秘书都能走上领导岗位，只有兼具能力、担当、品行的人，才能抓住红利，才能借助秘书身份的“跳板”优势走上领导岗位。

真正让秘书出身的干部走得更远的，是岗位淬炼出的大局观、执行力，以及踏实干事的态度。